企业永续经营
经营者的话
力成以企业理念、经营策略、愿景与目标为基础，持续精进永续管理，强化组织韧性。我们正视企业永续发展的重要性，秉持环境永续（Environmental）、社会共融（Social）及公司治理（Governance）三大ESG主轴，擘划企业营运之短、中长期计划，成为永续未来的实践者。
董事长 
企业理念
承诺「社会责任、稳健成长、永续经营」
经营策略
以最佳的质量、成本、准时交付和服务为基础，并以技术驱动成长
愿景与目标
结合企业理念与经营策略，成为半导体产业最佳经营绩效的世界级专业委外封测服务公司
环境面
Environmental
短期计划
- 逐步提升再生能源使用比例，以衔接至2030年15%使用目标
- 节约用电，用电量较2025年节省1.5%
- 持续推动减碳措施，确保2030年达成15%减排目标
- 切割研磨制程回收水系统效益达85%
- 非有害废弃物回收率>85%
- 完成TNFD自然相关依赖性、冲击性、风险与机会识别，并出具TNFD主题报告
中长期计划
- 2030年再生能源使用比例提升至15%，持续推动能源转型，2050年100%采用再生能源
- 2030年碳排放量降低15%，作为迈向2050净零排放的基础
- 持续提升水资源使用效益
- 非有害废弃物回收率>90%
社会面
Social
短期计划
- 足额进用身心障碍人士及提高弱势团体之聘雇率
- 透过GOLF学用接轨联盟，实践青年培力，促进产业与学校间的连结
- 厂区施行RBA有效性验厂稽核，稽核结果皆>180分（低度风险）
中长期计划
- 持续投入照顾弱势团体，并设立奖助学金鼓励学子上进
- 建立稳定人才来源，与新竹地区学校建立长期实习合作关系
- 招募及培养优秀人才，持续提升公司人力资本与竞争力
- 打造友善、幸福的DEI职场、沟通零距离的工作环境
经济治理面
Governance & Economic
短期计划
- 完成气候变迁、营运持续、资安、环境危害及作业安全、劳工人权等风险识别；并汇报于永续发展暨风险管理委员会
- 运行ISO 37001反贿赂管理系统，并完成年度追踪稽核
- 执行全员年度从业道德训练100%
- 持续对人员进行法规遵循之训练与倡导，强化法治素养
- 湖口厂（3E厂）启用
中长期计划
- 提高自动化设备之投资，加速生产线自动化，降低人力依赖
- 建立绿色永续供应链，要求供货商落实符合性调查、减少碳排放等
- 竹科五厂（12厂）启用
未来展望
力成持续强化自身的优势，并维系与各利害关系人良好的互动，连结合作伙伴，共同为创造经济、环境及社会永续价值的目标努力，共创美好的未来。