企业永续经营
营运持续管理
企业要面对越来越多变的经营环境，无论是天然灾害、气候变迁、区域间冲突、供应链维系、贸易壁垒等等，任何一个环节的问题都可能造成营运的重大冲击与影响。力成科技体认企业的永续价值有赖制定一持续、有效的管理模式，透过不断强化公司治理成效与应变力、恢复力，才能应付可能遭遇的潜在威胁。力成科技导入营运持续管理（Business Continuity Management, BCM） ISO 22301维运系统，由总经理 担任BCM主任委员，并且指派各相关单位主管共同参与，从营运冲击分析、 风险鉴别，到拟订营运持续策略、计划及执行演练等PDCA 循环，持续提升力成的危机处理能力与维系竞争优势， 确保营运持续与公司商誉。
风险监控管理机制
力成秉持严谨的风险管理来确保公司的正常运作，正视风险的存在，设置有「风险管理委员会」隶属于董事会之下，执行风险监控并每年定期向董事会报告，以积极的态度转化风险为机会，定期透过风险的监控、辨识、冲击评估与拟订因应对策来降低风险。
2022年依重大性原则及营运持续管理鉴别出与公司营运相关之环境、社会与公司治理议题之风险有「公共服务中断」、「环境及气候变迁」、「人才吸引与留任」、「IT资通讯」、「供应链管理」、「法规变动」等六项议题，并且针对各种不同风险项目规划专人专责之管理方法与危机因应步骤，建立起预警、应变、危机管理、营运持续计划，以及复原行动等营运永续防护网，为利害关系人创造永续价值而努力。