重大主題分析

利害關係人

力成科技遵循GRI準則（GRI Standards）八大報導原則：準確性、平衡性、清晰性、可比較性、完整性、永續性脈絡、時效性、可驗證性，透過蒐集、鑑別、排序、確證與檢視五大步驟執行重大主題分析，並藉此盤點公司永續現況以推動各組織持續精進。我們定期執行利害關係人關注程度蒐集，以有效追蹤永續目標的進展；同時，透過多元的溝通管道蒐集及回應利害關係人的回饋與建議，以確實掌握利害關係人的需求及期待。

重大主題鑑別流程

了解組織脈絡

檢視自身的營運活動與商業合作關係，歸納組織營運所涉及的衝擊邊界與涉入程度。

鑑別6類主要利害關係人：股東/投資人、員工、客戶、供應商/承攬商、政府機關及社區團體。
永續議題蒐集來源：包含國際永續標準 (GRI 永續性報導準則、SASB 半導體產業準則、IFRS 永續揭露準則)，國際評比/評鑑關注議題 (DJBICI道瓊永續領先指數、MSCI ESG 指數、FTSE4Good 環球指數)，聯合國永續發展目標 (UN Sustainability Development Goals, SDGs)，責任商業聯盟 (Responsible Business Alliance, RBA) 行為準則，半導體同業關注議題，利害關係人議合結果等。

鑑別衝擊並評估顯著性

參照GRI 永續性報導準則，並納入歐盟永續發展報告準則 (European Sustainability Reporting Standards, ESRS)「雙重重大性(Double materiality)」相關原則進行鑑別，透過內部評估及外部利害關係人的參與，了解其關注焦點，以評估及量化每項永續議題的相關衝擊。

正負面衝擊盤點
- 永續重大性：盤點公司營運活動與商業關係中對經濟、環境和社會造成或促成的實際、潛在的正負面衝擊，並定義衝擊可能發生之型態、位於價值鏈之部位。
- 營運重大性：檢視永續議題對公司自身營運具重大影響之相關風險評估結果，包含財務、營運、名譽、人員等面向之影響程度。

永續議題調查 (蒐集頻率：每年一次)
- 利害關係人關注度：透過線上與紙本問卷調查，由6類主要利害關係人評估對永續議題的關注程度，2024年共回收678份問卷。
- 組織營運衝擊程度：邀請內部主管與永續發展推行小組成員參與評估，衡量每項ESG議題對公司營運的重要性，共回收18份。
- 永續發展衝擊程度：邀請內部主管與永續發展管理部成員參與評估，評估公司營運可能造成各項永續議題的正負面衝擊之影響程度、發生頻率/機率，共回收13份。

排序衝擊優先順序

分析彙整數據，並依照衝擊顯著性進行各項永續議題之排序。參考營運衝擊結果、利害關係人和專家觀點，以確保整體分析結果客觀性與準確性。

決定重大主題

經彙整專家意見、內部討論及審查後，產出年度重大性分析結果，最終確立12項重大主題，並繪製重大性矩陣圖。其餘則定義為次要主題，我們亦持續在永續報告書揭露推動成效。

鑑別流程經第三方查證認可，並將結果呈報永續發展委員會與董事會審核核可。
持續將永續議題中對公司營運具顯著性衝擊之事項，適時納入公司企業風險管理制度及架構中，未來定期檢視。
系統性檢視重大主題對公司價值鏈（上游、集團營運、下游邊界）之影響範疇，並整合內部資訊、數據與管理方針。
重大性分析結果作為公司訂定永續策略藍圖短中長期目標來源之一，確保相關管理方針及目標符合利害關係人之期待。

溝通與揭露

依據GRI準則要求，揭露各重大主題報導管理方針、政策承諾、目標、執行成果等相關資訊和數據。持續蒐集各利害關係人所關注的議題，並檢視未來重大主題的差異性，以確實掌握利害關係人的需求及期待。

重大主題矩陣圖

2024年的永續議題共有26項，依據關注程度調查、營運衝擊分析與永續發展衝擊評估結果，透過內部永續小組、外部專家與高階主管確認後，最後確認12個重大議題並繪製重大性矩陣圖。另外14個次要主題，我們亦揭露管理的作為與績效。