企業永續經營
經營者的話
力成以企業理念、經營策略、願景與目標為基礎，持續精進永續管理，強化組織韌性。我們正視企業永續發展的重要性，秉持環境永續（Environmental）、社會共融（Social）及公司治理（Governance）三大ESG主軸，擘劃企業營運之短、中長期計畫，成為永續未來的實踐者。
董事長 
企業理念
承諾「社會責任、穩健成長、永續經營」
經營策略
以最佳的品質、成本、準時交付和服務為基礎，並以技術驅動成長
願景與目標
結合企業理念與經營策略，成為半導體產業最佳經營績效的世界級專業委外封測服務公司
環境面
Environmental
短期計畫
- 逐步提升再生能源使用比例，以銜接至2030年15%使用目標
- 節約用電，用電量較2025年節省1.5%
- 持續推動減碳措施，確保2030年達成15%減排目標
- 切割研磨製程回收水系統效益達85%
- 非有害廢棄物回收率>85%
- 完成TNFD自然相關依賴性、衝擊性、風險與機會識別，並出具TNFD主題報告
中長期計畫
- 2030年再生能源使用比例提升至15%，持續推動能源轉型，2050年100%採用再生能源
- 2030年碳排放量降低15%，作為邁向2050淨零排放的基礎
- 持續提升水資源使用效益
- 非有害廢棄物回收率>90%
社會面
Social
短期計畫
- 足額進用身心障礙人士及提高弱勢團體之聘僱率
- 透過GOLF學用接軌聯盟，實踐青年培力，促進產業與學校間的連結
- 廠區施行RBA有效性驗廠稽核，稽核結果皆>180分（低度風險）
中長期計畫
- 持續投入照顧弱勢團體，並設立獎助學金鼓勵學子上進
- 建立穩定人才來源，與新竹地區學校建立長期實習合作關係
- 招募及培養優秀人才，持續提升公司人力資本與競爭力
- 打造友善、幸福的DEI職場、溝通零距離的工作環境
經濟治理面
Governance & Economic
短期計畫
- 完成氣候變遷、營運持續、資安、環境危害及作業安全、勞工人權等風險識別；並彙報於永續發展暨風險管理委員會
- 運行ISO 37001反賄賂管理系統，並完成年度追蹤稽核
- 執行全員年度從業道德訓練100%
- 持續對人員進行法規遵循之訓練與宣導，強化法治素養
- 湖口廠（3E廠）啟用
中長期計畫
- 提高自動化設備之投資，加速生產線自動化，降低人力依賴
- 建立綠色永續供應鏈，要求供應商落實符合性調查、減少碳排放等
- 竹科五廠（12廠）啟用
未來展望
力成持續強化自身的優勢，並維繫與各利害關係人良好的互動，連結合作夥伴，共同為創造經濟、環境及社會永續價值的目標努力，共創美好的未來。